Début de la 9ème session de formation initiale

23 agences La Compagnie des Toits

Raphaël LESAGE, Jérôme MAYNADIER, Emmanuel FAUCHIER-DELAVIGNE, Stéphane LANDREAU, Adrien DEVAL, Samuel PORCHER et Eric MULLER, futurs franchisés La Compagnie des Toits, ont ainsi démarré avec enthousiasme leur formation initiale de 8 semaines.

Avec des expériences professionnelles diverses et variées allant de la gestion de projet informatique à la direction commerciale, en passant par la gestion d’équipes ou encore les ressources humaines, ils vont pouvoir s’approprier celui des toits professionnels.

Ainsi, à l’image des huit précédentes sessions, toutes les thématiques propres aux chefs d’entreprise La Compagnie des Toits, vont être abordées : découverte du système toit, approches techniques, processus commercial, management et stratégie, pilotage des outils, etc.

Afin de varier les méthodes d’apprentissage et favoriser l’appropriation des thèmes, l’approche théorique va être accompagnée de jeux de rôles et de mises en situations professionnelles.

À l’issue de cette formation et accompagnés de leurs Chargé(e)s de clientèle, ils ouvriront leurs agences début avril 2025 sur les secteurs suivants :

  • Seine-Maritime Ouest (76) – Raphaël L.
  • Rhône Est (69) – Jérôme M.
  • Bouches-du-Rhône Ouest (13) – Emmanuel F.
  • Ain (01) – Stéphane L.
  • Drôme (26) – Adrien D.
  • Gard (30) – Samuel P.
  • Ille-et-Vilaine Sud (35) – Eric M.

Le réseau expert des toits professionnels

Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France.

Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe Tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels : une formation initiale de 8 semaines, une formation continue, un accompagnement technique et commercial au quotidien, des points de rencontre réguliers, des outils experts et novateurs.


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Bienvenue aux 7 nouveaux affiliés

Retour sur leurs profils

Raphaël

Pendant plus de 10 ans, Raphaël a occupé des fonctions managériales au sein de Rex Rotary, filiale du groupe Ricoh, leader du marché des services numériques aux entreprises. Ces expériences lui ont permis de développer des compétences commerciales et techniques, tout en me permettant d’accroitre sa connaissance du tissu économique local, spécifiquement auprès des PME/PMI, administrations et collectivités.
Son agence interviendra sur le secteur Ouest de la Seine-Maritime (76).

Adrien

À 44 ans, Adrien a un parcours professionnel varié. Après avoir débuté dans l’hôtellerie/restauration, il se réoriente à 28 ans vers le secteur de l’industrie, plus particulièrement la tôlerie inox pour les métiers de bouche et de la grande distribution. Il poursuit sa carrière dans ce secteur jusqu’à devenir directeur commercial chez Mapal en 2011.
Son agence interviendra sur tout le secteur de la Drôme (26).

Emmanuel

A 49 ans, Emmanuel possède une riche expérience professionnelle dans le domaine de la gestion de projet informatique bancaire, acquise notamment au sein de BNP Paribas. Il a également passé 17 années à Londres en tant qu’indépendant, où il a dirigé ses propres structures et développé une expertise pointue en gestion d’entreprise.
Son agence interviendra sur l’Ouest des Bouches-du-Rhône (13).

Jérôme

Hispano-auvergnat de 48 ans, il apporte une solide expérience de 24 ans dans le management et le leadership, qu’il place au cœur de sa carrière. Au cours des cinq dernières années, il a dirigé le CODIR d’un site regroupant 300 personnes, avec une attention particulière portée à la sécurité, la qualité et l’écoresponsabilité au service de la performance.
Son agence interviendra sur l’Est du Rhône (69).

Stéphane

Issu d’une famille de commerçants, Stéphane a très tôt appris l’importance de la satisfaction client, qu’il considère comme une priorité. Avec une carrière de 25 ans en tant que Directeur de Business Unit chez Heineken France, il a évolué dans des environnements variés, allant de l’entreprise familiale à la multinationale.
Son agence interviendra sur tout le secteur de l’Ain (01).

Eric

À 57 ans, Eric a travaillé plus de 30 ans dans le domaine des ressources humaines, principalement au sein de grands groupes internationaux. Après avoir obtenu un DESS RH à Nancy, il occupe diverses fonctions, dont celles de DRH France pour le groupe Vandemoortele. Au cours des 3 dernières années, il assume également la direction générale de 5 filiales du groupe.
Son agence interviendra sur le Sud de l’Ille-et-Vilaine (35).

Samuel

Samuel, 47 ans, possède 25 ans d’expérience dans l’industrie, dont 12 ans en tant que directeur d’usine au sein de sociétés telles que Saica ou encore Borflex. Fort de cette expérience, il choisit aujourd’hui de relever un nouveau défi en se lançant dans l’aventure entrepreneuriale avec La Compagnie des Toits.
Son agence interviendra sur tout le secteur du Gard (30).
En nous rejoignant, ils deviennent désormais de futurs dirigeants d’une agence La Compagnie des Toits et ouvriront leurs portes en avril 2025.

Le réseau expert des toits professionnels

Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France.

Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels :

  • une formation initiale de huit semaines
  • une formation continue
  • un accompagnement technique et commercial
  • des points de rencontre réguliers
  • des outils experts et novateurs.

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Convention 2024 : lorsque cohésion rime avec vision

La 3ème convention annuelle du réseau

Les 10 et 11 octobre derniers, les affiliés La Compagnie des Toits se sont retrouvés pour leur troisième convention nationale, à Lyon (69).

Cet événement a été l’occasion de célébrer l’ambition partagée par les affilés d’incarner le réseau expert des toits professionnels, qui s’est trouvée renforcée par les différents projets portés par l’enseigne.

L’ambition, partagée par les franchisés d’incarner le réseau expert des toits professionnels, s’est trouvée renforcée par les différents projets portés par l’enseigne : développement, animation, sécurité et technique, marketing et communication, gestion, etc.

Dans une ambiance conviviale, un rallye en 2 CV a permis de renforcer la cohésion du groupe, suivi de la cérémonie de remise des Lauriers de la Bonne Compagnie, une nouveauté 2024 visant à récompenser les meilleures performances du réseau.

Nous tenons à remercier chaleureusement les affiliés pour leurs messages recueillis pendant mais aussi après la convention.

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Bienvenue à Redha, nouvel affilié

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À 42 ans, Redha a décidé d’entamer une nouvelle aventure professionnelle. Son parcours professionnel est étroitement lié au secteur du BTP, où il a eu la chance d’intégrer des entreprises industrielles de premier plan. Ces expériences lui ont permis de développer des compétences commerciales et d’accumuler une précieuse expérience en collaborant avec divers acteurs tels que des entreprises, des maîtres d’œuvre et des maîtrises d’ouvrage.

Fort de cette expertise acquise au fil des années, son objectif actuel est de mettre à profit cette expérience en tant qu’entrepreneur.

En nous rejoignant, il devient désormais un futur dirigeant d’une agence La Compagnie des Toits qui ouvrira ses portes en novembre 2024.

Son agence interviendra sur tout le secteur de la Côte-d’Or (21).

Le réseau expert des toits professionnels

Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France.

Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels :

  • une formation initiale de huit semaines
  • une formation continue
  • un accompagnement technique et commercial
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Notre 17ème franchisé rejoint le réseau

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Diplômé à l’Ecole Supérieure d’Ingénieurs des Travaux de la Construction (ESITC) à Metz, Grégoire a ensuite occupé différents postes dont Directeur de Travaux pendant 8 ans.

En 2015, il deviendra par la suite directeur du Centre terrassement en Auvergne-Rhône-Bourgogne au sein du Groupe Vinci Construction Terrassement.

En nous rejoignant, il devient désormais un futur dirigeant d’une agence La Compagnie des Toits qui ouvrira ses portes en avril 2024.

Son agence interviendra sur le secteur sud du Rhône (69), devenant ainsi la 19ème agence du réseau La Compagnie des Toits.

Le réseau expert des toits professionnels

Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France.

Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels :

  • une formation initiale de huit semaines
  • une formation continue
  • un accompagnement technique et commercial
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Notre 16ème franchisé rejoint le réseau

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Diplômé d’un Executive Master Management général à l’EM Lyon, Florent a travaillé pour l’OPAC Saône-et-Loire, en tant que responsable service Habitat Exploitation et Gestion Locative puis pour Grand Dijon Habitat en tant que responsable de proximité.

En nous rejoignant, il devient désormais un futur dirigeant d’une agence La Compagnie des Toits qui ouvrira ses portes en avril 2024.

Son agence interviendra sur le secteur nord de la Saône-et-Loire (71), devenant ainsi la 18ème agence du réseau La Compagnie des Toits.

Le réseau expert des toits professionnels

Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France.

Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels :

  • une formation initiale de huit semaines
  • une formation continue
  • un accompagnement technique et commercial
  • des points de rencontre réguliers
  • des outils experts et novateurs.

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Notre 15ème franchisé rejoint le réseau

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Diplômé d’une licence professionnelle à l’Institut Supérieur du Transport Et de la Logistique Internationale (ISTELI). Depuis 2007, il s’est lancé dans la création d’entreprises dans différents secteurs. Il est aujourd’hui multi-franchisé pour des sociétés comme Les Menus Services ou encore Philae Services Funéraires.

Ouverture prévue courant avril 2024

En nous rejoignant, il devient désormais un futur dirigeant d’une agence La Compagnie des Toits qui ouvrira ses portes en avril 2024.

Son agence interviendra sur le secteur nord de l’Ille-et-Vilaine (35), devenant ainsi la 17ème agence du réseau La Compagnie des Toits.

Le réseau expert des toits professionnels

Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France.

Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels :

  • une formation initiale de huit semaines
  • une formation continue
  • un accompagnement technique et commercial
  • des points de rencontre réguliers
  • des outils experts et novateurs.

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Trouver une franchise rentable en 6 étapes

Dynamique et pertinent, ce modèle est résolument attractif pour tout entrepreneur sachant repérer une franchise rentable… Découvrons ensemble les 6 étapes nécessaires pour en identifier une.

Qu’est-ce qu’une franchise rentable ?

Qu’est-ce que la rentabilité d’un concept de franchise ?

Les spécialistes de la franchise s’accordent à dire qu’une entreprise franchisée est rentable lorsque le cumul des résultats nets avant impôt (RNAI) dégagés depuis le début de l’activité, est supérieur à l’apport personnel du dirigeant (en moyenne 30% du budget global). Traditionnellement, cette bascule s’observe après 2 à 3 années d’exploitation.

En d’autres termes, une franchise rentable est une activité qui permet au franchisé de dégager un revenu correct de son exploitation et de générer absolument un retour sur investissement (lent ou rapide, petit ou grand).

Les différents types de rentabilité

La rentabilité d’une franchise se calcule à partir de données vérifiables, afin de vous permettre de vous projeter et de bien évaluer le marché. À ce stade, on distingue :

  • La rentabilité financière ou la capacité du réseau à générer des profits, avec les capitaux propres des franchisés. Elle se calcule comme suit : (résultat d’exploitation – impôt sur les bénéfices – intérêts versés aux dettes financières) / capitaux propres.
  • La rentabilité économique ou la performance de l’exploitation, en considérant les capitaux propres et les dettes financières. Elle se calcule comme suit : (résultat d’exploitation – impôts sur les bénéfices / (capitaux propres + dette financière).
Le seuil de rentabilité

Une franchise rentable est également déterminée par le chiffre d’affaires minimum à produire pour obtenir un résultat nul, même si l’objectif est évidemment qu’il soit positif. Comme toute entreprise classique, ce seuil de rentabilité se calcule comme suit : (charges fixes + charges variables) / chiffre d’affaires.

Les charges fixes renvoient aux dépenses récurrentes, comme le loyer, les assurances, les abonnements, les remboursements de prêts. Les charges variables dépendent, quant à elles, de l’activité de l’entreprise (salaires du personnel, achats de marchandises, redevances du franchiseur…).

Quelles sont les 6 étapes pour dégager une rentabilité ?

Au-delà de ces données tangibles incontournables, la rentabilité d’une franchise s’évalue aussi sur des critères moins immédiatement appréhendables. Voilà pourquoi il faut, en moyenne, 12 à 15 mois pour éprouver véritablement la pertinence de son choix…

Étape 1 : Maîtrise-t-elle son concept ?

Partenariat gagnant-gagnant entre le franchiseur et le franchisé, ce modèle économique implique, pour le premier, de transmettre son savoir-faire au second. À aucun moment, ce dernier ne doit pouvoir se dire qu’il aurait très bien pu réussir seul. Par la maîtrise de son concept et son évolution maîtrisée, le franchiseur doit apporter sa valeur ajoutée, tout au long de la collaboration.  

Étape 2 : Quel est le potentiel du secteur d’activité ?

Même si la franchise s’invite dans de nombreux secteurs d’activité, il est primordial de choisir un marché avec un fort potentiel – que ce soit un secteur porteur et résilient, comme le BTP ou un marché de niche (tout en prenant soin de ne pas tomber dans l’effet de mode). Pour cela, il s’agit de mener une étude de marché approfondie, tant au niveau national que local.

Étape 3 : Quelle est la réputation de la marque ?

Une franchise rentable s’évalue aussi à travers la notoriété de son réseau, gage de fiabilité et de succès de la marque. Avec des agences savamment implantées dans l’Hexagone, voire à l’international, la prise de risques est évidemment plus réduite. Ensuite, il s’agit d’éprouver l’image de l’enseigne en recueillant les avis de consommateurs, la satisfaction client, l’affluence sur les points de vente, les certifications, attestations ou labels de qualité éventuels…

Étape 4 : Le réseau est-il soumis à beaucoup de turn-overs ?

Si la fidélisation des clients est un gage de fiabilité, le turn-over en interne est aussi un indicateur précieux à considérer. Un taux trop élevé peut cacher un mauvais retour sur investissement ou un défaut dans l’accompagnement des franchisés. Ce critère vous amène à vous interroger sur les conditions de travail dans l’entreprise ou concernant la formation des salariés… Aux données transmises par le franchiseur, il convient d’aller directement sur place pour recueillir les témoignages.

Étape 5 : Quel est l’accompagnement envisagé ?

Dans ce partenariat gagnant-gagnant, le franchiseur s’engage à vous accompagner dans le lancement de votre activité, mais aussi dans son développement : concrètement, il s’agit de vous aider à rester performant, à gagner du temps, à mutualiser les coûts…

À La Compagnie des Toits, cet accompagnement débute avec 8 semaines de formation (technique et commerciale) et se poursuit avec des rendez-vous de suivi et des animations webinaires régulières. Sans oublier, nos outils mutualisés, comme notre plateforme logicielle, afin que notre savoir-faire demeure accessible facilement et serve au quotidien (devis type par exemple).

Étape 6 : Quel est le niveau de redevance ?

Inscrit sur le contrat, le montant des redevances (ou royalties) dû au franchiseur se construit, soit sur un pourcentage du chiffre d’affaires hors taxe, soit sur un forfait. Cette rémunération couvre obligatoirement l’exploitation du concept, l’assistance, les frais de formation, les services fournis, la communication, la recherche et le développement.

À La Compagnie des Toits, la redevance est de 8% au global, soit 6% de royalties d’exploitation et 2% de communication marketing.

La rentabilité d’une franchise s’évalue de façon pragmatique, avec des données tangibles et des calculs mathématiques (rentabilité financière, rentabilité économique, seuil de rentabilité…). Mais elle s’évalue aussi sur des critères humains, qu’il faut prendre le temps de mesurer (turn-over, fidélisation client, accompagnement du franchiseur, etc.). Afin d’alimenter votre réflexion, Nicolas Legendre, fondateur de La Compagnie des Toits, vous livre son expérience et ce qui, selon, lui, constituent les 5 facteurs clés pour entreprendre en Franchise avec succès. Une contribution non négligeable !

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Notre 14ème franchisé rejoint le réseau

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Diplômé en Audit Expertise Comptable à l’ESSCA d’Angers, il a débuté en tant que commercial chez Nestlé Grand Froid. Il a ensuite suivi une majeure finance l’amenant a travaillé chez EY en audit puis en transaction services.

Après 5 ans d’expérience à effectuer des missions d’audit (comptes CAC 40) et de due diligence (PME/ETI) en équipe, il a approfondi ses connaissances financières en fonds d’investissements au Crédit Agricole.

Ouverture prévue fin 2023

En nous rejoignant, il devient désormais un futur dirigeant d’une agence La Compagnie des Toits qui ouvrira ses portes en novembre 2023.

Son agence interviendra sur le secteur de la Gironde – Est (33), devenant ainsi la 16ème agence du réseau La Compagnie des Toits.

Le réseau expert des toits professionnels

Devenir à terme le réseau expert des toits professionnels, tout en permettant à des porteurs de projet de réussir et de s’épanouir personnellement et professionnellement, telle est l’ambition de l’enseigne. La Compagnie des Toits continue d’offrir une pluralité d’opportunités d’implantations sur toute la France.

Pour assurer un bon lancement, booster et sécuriser le développement de chaque franchisé, l’équipe tête de réseau accompagne en permanence ces derniers et met à leur disposition un ensemble de services parmi lesquels :

  • une formation initiale de huit semaines
  • une formation continue
  • un accompagnement technique et commercial
  • des points de rencontre réguliers
  • des outils experts et novateurs.

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La reconversion idéale pour un ingénieur

Mais, une fois cette appréhension dépassée, il suffit d’étudier les autres chemins professionnels potentiels, parmi lesquels figure la solution de la franchise, qui peut être intéressante.

Pourquoi un ingénieur veut-il se reconvertir ?

Si les trois quarts des ingénieurs français (77 %) se déclarent « très satisfaits » ou « satisfaits » de leur emploi, cette catégorie socio-professionnelle est aussi celle qui passe le plus souvent à l’acte, pour changer de métier (34 %).[1]

Parmi les raisons évoquées pour une reconversion, figurent le manque d’autonomie ou de moyens, des objectifs en conflit avec leurs valeurs, le manque de temps pour réfléchir ou encore, le sentiment de ne plus se sentir utile

À l’image de Jérôme Boisneau qui a préféré « arrêter avant de finir écartelé, entre sa conscience et son travail » : après 10 ans dans l’industrie, il est désormais à la tête d’une ferme maraîchère, en permaculture. Il a « voulu changer de voie pour nourrir les gens, et surtout bien les nourrir, mais également pour se retrouver en phase avec ses valeurs écologiques ».[2]

Quelles démarches doit-il entamer ?

La reconversion n’est pas chose aisée : à la peur de l’inconnu s’ajoute la peur de la perte du confort de vie, généralement associée à la situation professionnelle d’un ingénieur. Mais, en vous donnant la permission d’explorer de nouvelles pistes, vous pourrez commuer cette insatisfaction ressentie au travail, en nouvel élan, sans, pour autant, tout remettre en cause financièrement…

Étape 1 : Formaliser ses besoins et attentes

La première étape de la reconversion consiste à pousser votre réflexion, pour faire le point sur vos envies et vos besoins. Dans votre métier d’ingénieur, quelles sont les tâches qui ne vous plaisent plus ? Parvenez-vous à concilier votre vie professionnelle et votre vie personnelle ? Disposez-vous des qualifications indispensables pour assumer le métier que vous envisagez ? Impératif, ce chemin introspectif est une étape essentielle, qui mérite, à la fois, votre interrogation et votre attention.

Étape 2 : Effectuer un bilan de compétences

Traditionnellement financé par le Compte Personnel de Formation (CPF), le bilan de compétences peut vous permettre de faire un état des lieux de vos compétences et de vos aptitudes. À l’aide de tests, de questionnaires et de réflexions, vous pourrez mieux identifier les pistes à fort potentiel et celles qui ne le sont pas…

Au cours de celui-ci, vous serez amené à réaliser des enquêtes métiers, auprès de professionnels, voire intégrer une entreprise pendant quelques jours. Ces contacts avec le terrain vous permettront d’éprouver vos envies et de mieux visualiser les tâches à accomplir et les conditions de travail.

Étape 3 : Suivre une formation

Une fois votre projet professionnel clairement défini, il est possible que vos diplômes d’ingénieur ne vous fournissent pas les qualifications requises pour changer de métier. Pour cela, il vous faudra rechercher une formation : vous pourrez mobiliser votre CPF pour la financer et vous pourrez choisir la formule la plus adaptée à votre situation (à distance, en présentiel, en cours du soir, par correspondance…).

Étape 4 : Savoir partir au bon moment

L’envie de reconversion peut intervenir à tout âge et à tout moment ! Bien installé dans un confort de vie, vous pouvez librement travailler à la construction de votre nouveau projet, sans avoir à démissionner. Ce n’est qu’une fois sûr du bien fondé de votre décision, qu’il vous faudra prendre contact avec vos supérieurs hiérarchiques, afin de les tenir informés de votre initiative, l’objectif étant de partir dans les meilleures conditions, pour vous comme pour vos anciens employeurs.

La Compagnie des Toits, le choix d’une reconversion réussie

Conserver les qualités techniques d’un ingénieur

Parmi les pistes envisagées pour la reconversion professionnelle d’un ingénieur, la franchise est une option à considérer, notamment une franchise comme La Compagnie des Toits, qui mettra en valeur vos qualités techniques. En effet, notre réseau est le seul réseau français à considérer le toit dans sa globalité : nos prestations couvrent l’ensemble du cycle de vie des toits professionnels, et cela, quelles que soient, son étanchéité (étanchéité bitumineuse, PVC, EPDM…), sa couverture (ardoise, tuiles, bac acier, fibro ciment…) et sa zinguerie (zinc en joint debout ou à tasseau).

Unique en France, cette approche globale du toit permet de mieux répondre à ses nombreuses fonctions : protéger, isoler, apporter de la lumière, soigner l’esthétique, supporter les équipements, circuler, produire.

Se faire accompagner et former par La Compagnie des Toits

Comme toute franchise, La Compagnie des Toits délivre une formation de départ, pour tous les nouveaux franchisés : réalisée sur 8 semaines, elle permet d’appréhender, aussi bien la dimension technique, que la dimension commerciale, inhérente à tout lancement d’entreprise.

Mais notre franchise vous accompagne aussi tout au long de l’activité, mettant son savoir-faire à votre service. Pour La Compagnie des Toits, le franchiseur a plusieurs devoirs envers ses franchisés : transmettre son expertise technique, élever la sécurité en valeur commune socle (à travers l’utilisation d’équipements adaptés et l’obtention des différentes habilitations) et enfin, demeurer un réseau, à la fois proche et réactif, au service de ses clients, mais aussi de ses membres.

Goûter à la liberté d’entreprendre en franchise

La franchise La Compagnie des Toits est une option de reconversion professionnelle idéale, pour un ingénieur : d’une part, vous conservez votre bagage technique ; d’autre part, vous vous lancez un nouveau défi, celui d’entreprendre. Indépendant, vous êtes le seul maître à bord !

Mais contrairement à un lancement classique, vous bénéficiez d’un business model éprouvé et d’un accompagnement, vous permettant de limiter les écueils et de parvenir plus rapidement à une certaine rentabilité.

Pour creuser davantage cette piste professionnelle, n’hésitez pas à consulter notre webinaire « 5 facteurs pour entreprendre en franchise », à l’issue duquel, vous aurez peut-être envie de décrocher votre téléphone, pour venir échanger avec nous !


[1] Chiffres : https://www.mines-paris.org/global/gene/link.php?doc_id=5885 + https://www.managementdelaformation.fr/la-formation-en-chiffres/2022/02/09/25-des-actifs-ont-suivi-une-reconversion-ces-5-dernieres-annees/

[2] Citation : https://www.usinenouvelle.com/editorial/ces-ingenieurs-qui-changent-de-cap.N1154617

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