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En effet, la formule séduit toujours autant, malgré les perspectives économiques françaises et le contexte géopolitique mondiale. Naturellement, avant de devenir franchisé en 2025, il s’agit de vérifier quelques points.

Quelles sont les perspectives économiques de la France en 2025 ?

Les voyants verts de l’économie française en 2025

• Le recul de l’inflation

Préoccupation majeure des Français, la crise inflationniste est dernière nous ! En 2024, l’inflation totale a fortement reculé pour s’établir à 2,3% en moyenne annuelle. A titre de comparaison, en 2023, elle était de 5,7 %. En  2025, elle se situerait à seulement 1% en moyenne annuelle.  

• Le pouvoir d’achat progresse (modérément)

Après la belle augmentation de 2,5 % en 2024, le pouvoir d’achat des ménages ne va progresser que de 0,5 % cette année. Une situation financière « globalement bien préservée au prix d’une situation des finances publiques dégradée », souligne les auteurs du rapport de La Banque de France.

• La baisse des taux d’intérêt

Grâce à plusieurs baisses successives depuis juin 2024, la Banque Centrale Européenne (BCE) a conduit son taux principal de 4 % à 2 % en juin 2025. Et malgré cette baisse des taux, l’euro ne s’est pas déprécié par rapport aux autres monnaies : depuis janvier 2025, il a même gagné 10 % par rapport au dollar, affaibli par les hostilités commerciales de la présidence Trump.

Les menaces et incertitudes qui planent

• Le niveau de la dette publique

Affichée à plus de 3 300 milliards d’euros, fin 2024, la dette publique française représente 116 % de son PIB. Au-delà des incidences politiques, le taux d’emprunt est passé de 0% à plus de 3 %, entre 2021 et 2023. Un taux porté à 3,5 % en 2024 et qui vient de prendre 0.3 points en mars 2025. Sa gestion et son niveau auront, sans conteste, un impact sur les finances publiques et l’économie de la France en général.

• L’évolution de l’emploi

Stabilisé autour de 7,4 % au premier trimestre 2025, le taux de chômage est un indicateur traditionnellement en décalage par rapport à l’activité économique. Compte-tenu du contexte actuel, l’INSEE anticipe une progression du taux à 7,6% d’ici la mi-2025 pour atteindre 7,8 % en 2026 alors que l’OFCE (l’Observatoire français des conjonctures économiques) table, quant à lui, sur une évolution jusqu’à 8 % dès cette année.

• Contexte géopolitique

En 2025, un des principaux risques pour l’économie française sera la géopolitique – que ce soit les suites de la guerre en Ukraine, celle opposant Israël à l’Iran, le conflit entre Israël et le Hamas, ou encore les troubles en mer Rouge. Sans compter les vicissitudes de la présidence Trump…

Comment vérifier la pertinence de devenir franchisé en 2025 ?

Point 1 : Les tendances du marché visé

Tout lancement en franchise, en 2025, implique de bien comprendre la dynamique du marché visé. Abrite-t-il des industries émergentes ? Y a-t-il des secteurs offrant des opportunités de croissance ? Quel est le comportement des consommateurs ? Y a-t-il de la concurrence sur le territoire ? Est-il possible de se démarquer ? Etc.

Sur votre segment, il s’agit d’étudier les options de franchise disponibles, car toutes ne se valent pas. Il convient de sélectionner celle qui correspond le mieux à vos compétences, à vos ressources et à vos objectifs.

Point 2 : Le positionnement du franchisé

Disposez-vous d’une expérience dans le secteur visé ? Quelles compétences intéressantes avez-vous ? Êtes-vous prêt à relever des défis et à endosser les responsabilités liées à une franchise ? Est-ce que ce projet est cohérent par rapport à vos aspirations personnelles ? Comment gérez-vous la prise de risques ?

Un projet de franchise en 2025 suppose de réfléchir à ses capacités et objectifs personnels. Une création d’entreprise implique de savoir prendre des décisions importantes, de gérer des équipes, de consacrer du temps à son développement et d’y insuffler constamment une grande énergie.

Point 3 : Les enjeux financiers

Quel est votre pouvoir d’investissement ? Disposez-vous de ressources financières disponibles ? Existe-t-il des aides pour soutenir la création d’une entreprise en franchise ? Devrez-vous obtenir un financement bancaire ? Avez-vous listé tous les postes de dépenses (droit d’entrée, redevance, achat de matériel, local, salaires, connexion Internet…) ?

La création d’une entreprise nécessite la construction d’un business plan, avec analyse du marché, stratégie marketing et projections financières. Un document essentiel pour réclamer un soutien financier à un tiers.

Point 4 : L’accompagnement et la formation de la franchise

Quelle est l’offre de formation, initiale et continue, du franchiseur ? Que comprend-elle ? Est-elle adaptée à vos besoins ? Quelle assistance opérationnelle la franchise propose-t-elle, en termes de marketing, de communication et de gestion ? Quelle est la durée de son accompagnement ?

Pour chaque option de franchises disponibles, il s’agit d’examiner attentivement les termes du contrat – que ce soit au niveau des redevances, des obligations, mais aussi des restrictions et de l’exclusivité.

Point 5 : L’adaptabilité de l’enseigne

Quelle est la capacité de la franchise à évoluer en fonction du marché ? Comment récolte-t-elle les (nouvelles) demandes des consommateurs ? Quelles sont les avancées technologiques à surveiller ?

Sur ce point, il faut étudier la dynamique du réseau de la franchise : au-delà des communications ascendantes, impérativement pertinentes, notamment en matière de veille, il doit y avoir des remontées d’informations des franchisés, en contact direct avec les clients finaux.  

D’une manière générale, lancer une franchise en 2025 est une bonne idée, même s’il faut bien appréhender la situation économique, en France, comme dans le secteur envisagé et se montrer vigilant sur la franchise envisagée. À La Compagnie Des Toits, nous avons le souci de chacun de nos franchisés, rencontrons-nous, pour que vous puissiez le vérifier vous-même !

Dès lors, les choix du franchiseur et de la franchise sont essentiels, pour réussir son projet de création d’entreprise.

Les étapes pour le choix du franchiseur

Étape n°1 : les bases du projet entrepreneurial

Au-delà de l’impérative envie d’entreprendre, il s’agit de faire un bilan personnel, regroupant vos aspirations, vos compétences et vos capacités de financement. Notez que les qualités d’un bon franchisé reposent sur la motivation, la rigueur, un fort esprit entrepreneurial, une réelle capacité d’adaptation et une gestion efficace d’équipe. Par ailleurs, les capacités de financement doivent couvrir les dépenses initiales (les droits d’entrée, l’aménagement du local…), mais aussi les besoins de trésorerie nécessaires pour démarrer l’activité.

Étape n°2 : le choix du secteur d’activité

À ce stade, il convient d’analyser les tendances du marché, afin d’y voir les opportunités et d’identifier les besoins non comblés. Parmi les secteurs en pleine expansion, étudiez minutieusement la concurrence : s’agit-il d’entreprises bien établies ? Quelles sont leurs forces et faiblesses ? Comment pourriez-vous vous différencier pour attirer les futurs clients ? Etc. Notez que l’univers du bâtiment reste stratégique et résolument porteur, malgré les vicissitudes de l’économie française.

Étape n°3 : l’étude de marché sectorielle

Une fois le secteur identifié, il s’agit de réaliser une étude de marché minutieuse. En premier lieu, une étude documentaire, qui regroupe les articles de presse spécialisés, les enquêtes sur la franchise, les sites web des franchiseurs envisagés, etc. Ensuite, une étude de « terrain » vous permettra d’analyser plus précisément la zone géographique d’implantation : y a-t-il beaucoup de concurrence ? Le projet est-il cohérent avec la clientèle présente ? Etc.

Étape n°4 : la recherche du bon franchiseur

Lorsque le projet s’affine, il ne reste plus qu’à choisir le réseau de franchise. Plusieurs critères peuvent/doivent vous aider à prendre votre décision : la réputation, la rentabilité, l’originalité du concept, le coût, les dispositifs d’accompagnements… À ce stade, le mieux est de prendre contact avec le franchiseur. Idéalement, il vous faudra également recueillir l’avis de franchisés passés et actuels.

Notez qu’à La Compagnie des Toits, le fondateur Nicolas Legendre rencontre systématiquement les candidats et les encourage à échanger avec les franchisés déjà en place.

Les étapes pour le choix de la franchise

Étape n°5 : le prévisionnel financier

Pour convaincre le franchiseur (et d’éventuels investisseurs), il est absolument essentiel de réaliser un business plan solide. Ce document reflète vos recherches sur le marché, détaille vos objectifs, votre stratégie marketing et vos prévisions financières. Ces dernières doivent être basées sur des données aussi concrètes que réalistes, pour démontrer la rentabilité potentielle de votre franchise.

Étape n°6 : le financement de votre projet d’entreprise

Il existe plusieurs options de financement possibles : au-delà de l’apport personnel, la souscription de prêts bancaires est monnaie courante. N’hésitez pas à discuter avec plusieurs organismes financiers, pour négocier les meilleurs taux et conditions d’emprunt. Notez le rôle central de la Bpifrance dans la création d’entreprise. N’oubliez pas de consulter les conditions d’éligibilité des aides publiques, subventions et initiatives privées en vigueur. Enfin, avec l’aide de votre business plan, vous pouvez aussi convaincre des investisseurs privés ou « business angels ».

Étape n°7 : le choix du statut juridique

À ce stade, il est vivement recommandé de consulter un professionnel, pour déterminer le statut juridique le plus approprié : qu’il s’agisse d’une entreprise individuelle (EI), d’une SARL ou bien d’une SAS, les caractéristiques de chaque statut influencent les responsabilités personnelles, l’imposition et les formalités administratives attendues. Outre la rédaction des statuts, le professionnel pourra vous accompagner dans l’accomplissement de ces formalités plus ou moins complexes.

Étape n°8 : le contrat de franchise

Avant la signature du contrat de franchise, le franchiseur doit vous fournir le Document d’Information Précontractuel (DIP) : il réunit toutes les informations essentielles sur la franchise, son fonctionnement et ses performances. Pour le contrat lui-même, n’hésitez pas à vous faire accompagner par un avocat spécialisé, afin de comprendre toutes les clauses, leur impact, mais aussi vos droits et obligations, ainsi que ceux du franchiseur. La prudence est toujours de mise : il faut rester attentif aux points susceptibles de s’avérer contraignants à court, mais aussi à long terme.

À La Compagnie des Toits, vous faites le choix d’un marché non saturé, à la fois dynamique et pérenne, avec un large potentiel de développement. Vous faites évidemment le choix d’une marque, porteuse d’un engagement, d’un contrat de confiance entre les parties prenantes et chargées d’un ensemble de prestations à fortes valeurs ajoutées, orientées clients. Enfin, vous faites le choix des hommes, animés par le collectif et l’accompagnement, sources de valeurs et de réussite. Le franchisé bénéficie de l’apport de nombreux outils exclusifs, et d’un environnement humain performant, à lui, ensuite, de faire valoir sa compétence personnelle, pour apporter le supplément d’âme au système, particulièrement mis en relief à La Compagnie des Toits. 

En franchise, la communication au sein du réseau constitue même, un facteur clé de sa réussite. Découvrons ensemble ses enjeux et les moyens de l’améliorer.

Quels sont les enjeux de la communication interne dans un réseau de franchises ?

Déjà essentielle au sein d’une entreprise classique, la communication interne devient stratégique au sein d’un réseau composé de plusieurs entités réparties géographiquement. En effet, comment porter les atouts d’une marque installée et reconnue pour développer sa propre agence sans communication interne ?

Rassembler plusieurs entités

Si la franchise permet de gérer et de développer sa propre affaire, la relation entre le franchisé et le franchiseur demeure centrale pour assurer le succès de la marque. Ce partenariat doit être bâti sur une stratégie claire et commune, tout en respectant les décisions de chaque membre du réseau. Seule une relation équilibrée et productive, portée par un vrai leadership et une bonne communication interne peut asseoir le développement de l’activité.

Renforcer la franchise par la transparence

L’efficacité du réseau repose sur l’adoption d’une communication transparente : en partageant leurs succès comme leurs doutes, les franchisés le stimulent et l’interrogent constamment sur ses stratégies. Grâce à cette transparence, chaque membre du réseau contribue à bâtir une franchise plus solide et plus stable dans le temps.  Avec de bonnes méthodes, de bons process et une certaine proactivité, les résultats seront immanquablement au rendez-vous.

Résoudre rapidement des problèmes

L’une des forces de la franchise est d’offrir au franchisé un accompagnement d’expert. En échangeant librement autour de problèmes rencontrés, il trouve, plus rapidement, des solutions adaptées – ce qui permet d’accroître par la même occasion l’expertise de l’ensemble du réseau. En effet, la résolution d’un problème pour l’un peut empêcher son apparition pour l’autre qui pourra mieux l’anticiper.

Favoriser une émulation collective saine

L’organisation d’événements réguliers (séminaires, conventions, etc.) permet d’apprendre à connaître ses partenaires franchisés et à tisser une vraie relation. Ensuite, la qualité d’écoute du réseau instaure une relation de confiance entre ses membres, les encourageant à plus facilement partager leur point de vue. Or, ces informations nourrissent l’expertise de chacun et sont définitivement bénéfiques pour l’ensemble des acteurs du réseau de franchise.

Comment améliorer cette communication multi-sites ?

Les actions de communication interne ne s’improvisent pas, elles doivent s’inscrire dans une logique pérenne. Mieux, elles doivent s’appréhender avec un certain automatisme, s’érigeant en réflexe spontané au fil des années. Pour cela, le franchiseur doit donner les premières impulsions et suivre leurs résurgences.

Apporter des outils de dialogue interne

Véritable source d’énergie pour ses franchisés, le franchiseur doit mettre en place des outils de dialogue pour maintenir la dynamique sur le long terme :

• Proposer un animateur réseau, chargé de transmettre le savoir-faire et de veiller à son application. Un référent vers lequel le franchisé peut se tourner pour optimiser son activité et qui remonte les éventuels problèmes au franchiseur.
• Mettre en place un standard téléphonique pour permettre au franchisé d’entrer directement en contact avec la tête de réseau, sans intermédiaire et sans délai.
• Organiser des rencontres en présentiel, que ce soit la convention annuelle réunissant l’ensemble des acteurs du réseau, les réunions régionales pour évoquer des thématiques en lien avec le terrain ou encore des commissions consultatives, chargées de proposer des innovations et ainsi donner une voix aux franchisés.

Avoir un discours cohérent avec les différentes entités

Avec une bonne communication au sein du réseau, le franchiseur récupère des informations précieuses sur les avancées observées, ainsi que sur les problèmes rencontrés et les solutions apportées par les franchisés. Après analyse, il peut ainsi déterminer la valeur de la piste suivie au regard de la stratégie globale de l’entreprise et livrer ses recommandations et/ou mises à jour à l’ensemble. Cela permet de maintenir un discours cohérent, tout en renforçant la réputation du franchiseur et ses responsabilités.

Centraliser la gestion des documents clés

Face aux tâches redondantes et chronophages, mais incontournables et potentiellement à forte valeur ajoutée, la tête de réseau peut proposer un ensemble de documents clés, utiles à l’ensemble des acteurs du réseau. Disponible sur un espace partagé, cette banque de documents aide les franchisés dans la gestion de leur RH, de leur comptabilité ou encore de leurs actions de communication externe.

Mettre en place un intranet et une newsletter interne

Toute franchise doit disposer d’un intranet ergonomique et idéalement accessible par mobile. Au-delà de l’hébergement des documents clés cités plus haut, il peut abriter des informations importantes comme les nouvelles politiques de l’entreprise ou encore les évolutions des normes techniques.

L’outil newsletter est également très intéressant en termes de communication interne, puisque ce bulletin peut souligner certaines mises à jour essentielles à connaître pour l’activité, mais il peut aussi encourager ponctuellement les retours d’expérience par sondage ou formulaire, afin que les informations des agences remontent bien à la tête de réseau.

Parfaitement consciente de l’importance de la communication interne pour le développement de sa franchise, La Compagnie des Toits a d’ores et déjà mis en place un certain nombre d’outils qui ne cessent d’évoluer et de s’améliorer, grâce au retour de ses franchisés. Aujourd’hui, après 10 années d’existence, les résultats économiques viennent témoigner de la justesse de notre modèle.

Alors, si vous avez envie de rejoindre un réseau dynamique, animé par un homme à la fois accessible et charismatique, prenez contact avec La Compagnie des Toits et discutons ensemble de votre projet !